AI 入门课星屿光年 · AI 课程
29第 29 节 · 35 分钟

工作流

多步的活串成一条线:每步有交接,关键处有人把关

学完能做
  • 明白工作流是用学过的零件自己串的:连接器、资料库、技能、定时任务、手机、你自己
  • 照着一条真实的内容流水线,看懂每一环怎么交代、怎么交接、人在哪把关
  • 设计一条线之前先答五个问题:什么时候开始、每步交什么、谁把关、坏了怎么知道、哪步做成技能
  • 把自己的一件活拆成步骤,分清哪步给它、哪步留给你,挑出最该先串的那条

先看写公众号的一天:从早上坐下来,到一篇文章进入公众号草稿箱,中间要切十几次窗口。飞书上记选题,表格里整理素材,写完稿子再复制到编辑器排版,最后手动推到公众号后台。写文章本身其实还好,真正折磨人的是前前后后这些搬运的活儿,加起来又是一大块时间。

后来用 WorkBuddy 连上飞书,把这条路串了起来:在飞书表格里挑一个选题、把状态改成“选中”,再跟 WorkBuddy 说一句,它就去读那条选题,写稿、排版、推到草稿箱。整条链路跑通之后,中间的窗口切换基本没了。

选题入库、写稿、排版、进草稿箱,人在三个地方把关
示意:机器做搬运,人在挑选题、改稿、发布前这三处把关

这就是工作流:把几步活串成一条线。

先说清:没有一个叫“工作流”的按钮

在 WorkBuddy 里找“工作流”,你找不到一个专门的按钮。工作流是你用前面学过的零件自己串起来的:

零件 在一条线里管什么 哪节学的
连接器 从飞书、邮箱、腾讯文档里拿东西,再写回去 第 25 节
资料库、项目须知 每一步干活的依据:风格、规范、历史资料 第 23、24 节
技能 其中某一步固定的做法,比如“按我的排版规则排版” 第 28 节
定时任务 什么时候开始:每周五 16:00,或每天早上 第 27 节
手机 在外面触发一下,或者把结果推给你 第 26 节
你 在关键处把关 这一节

单独用这些功能,已经能解决不少问题;把它们组合起来,才能形成一套完整的工作流程。

案例:一条公众号内容流水线

这条线一共三环,转起来像个“内容飞轮”。飞书多维表格当选题库和任务看板,飞书文档放写作风格参考,WorkBuddy 负责读和写。

先接上飞书

左栏找到连接器,搜“飞书”,点“+”跳到授权页。授权页会列出它要读的范围:即时消息、群组信息、日历日程、云文档这些。看一下没问题就点“开通并授权”,两三分钟的事。第 25 节讲过这一步。

第一环:选题自动入库

原来是手工维护一张选题表:选题标题、关键词、内容方向、流量预估、状态(待定 / 选中 / 已完成)、备注。刷到一个好选题就手动填一行,一天下来碎片时间全花在这种搬运上。

现在只要跟它说:

你对 AI 说
帮我分析一下最近公众号 AI 工具赛道的热门选题方向,整理出 10 个有流量潜力的选题,每个附上关键词和内容方向建议,然后自动写入飞书多维表格【选题库】里,状态标为“待定”。

打开飞书,表格里已经多了十行:

选题库
ABCDEF
1选题标题关键词内容方向流量预估状态备注
2普通人用 AI 做周报的 3 个坑AI 周报、办公踩坑 + 解决办法高选中给小白看,重点讲怎么上手,别讲原理
35 个免费的 AI 抠图工具实测抠图、免费工具横向测评中待定
4AI 写的文案为什么一眼假AI 味、写作观点 + 改写示例高待定
5让 AI 每天给你推行业早报定时任务、资讯教程中待定
6用 AI 整理会议纪要的正确姿势会议纪要教程 + 模板中已完成
表格(示意)
示意。“状态”这一列是记号:你把哪一行改成“选中”,下一环让它去读的就是哪一篇;“备注”写得越具体,写出来的稿子越贴

AI 给的选题不能照单全收。好的习惯是:十个选题过一遍,留下三四个改改标题,其他的直接删掉。选题值不值得做,是人的判断。

还有一个升级:觉得它直接搜来的选题不够好,就装一个专门找热点的技能(第 20 节讲过怎么装),让它用这个技能来选题。

第二环:选题变文章

这是最核心的一环。在飞书表格里把某个选题的状态从“待定”改成“选中”,然后对它说:

你对 AI 说
去飞书多维表格【选题库】里,读取状态为“选中”的那条记录,根据选题标题和关键词帮我写一篇公众号文章。要求口语化、段落错落有致,控制在 2000 字左右。

同时把飞书文档里几篇历史文章给它,参考文风。它会自己去飞书读出选题信息,结合历史文章的风格,写出一篇完整的初稿。

这里要特别强调一点:初稿好不好,跟交代得好不好直接相关。只说“写一篇文章”,出来的东西大概率很泛。做法是备注栏不留空:每条选题花两分钟写几句,比如“这篇主要给小白看,重点讲怎么上手,别讲太多原理”。这几句它都能读到,写出来就有针对性多了。

初稿出来,一般改三个地方:

改哪 怎么改
开头 开头的来由,换成自己的真实经历
例子 中间穿插的例子,配上自己实际操作过的截图
立场 观点和立场的部分,基本重新写过

这三处,恰好是 AI 最写不好、读者最在乎的地方。骨架和基本内容交给它,经历、实证和立场留给自己。

第三环:排版,推进草稿箱

稿子改好,最后是排版和推送。这一步原来也是纯体力活:复制粘贴、调格式、加封面、存草稿,每次少说十来分钟。

这里做了两件事:

  • 把排版做成技能。原来就有一套自己的排版样式,就把这套排版逻辑打包成了一个技能(怎么做技能,见第 28 节)。从写完到排好,一次完成。
  • 推到公众号草稿箱。在公众号后台拿到 AppID、AppSecret,设好 IP 白名单,把这些信息交给 WorkBuddy,让它把排好的文章推到指定公众号的草稿箱。它还顺手生成了一张封面。

到这一步,整条线就通了:你在表格里挑一个选题、改一下状态,再发一句话,它写稿、排版、推进草稿箱。你要做的,是最后过一遍,确认没问题了点发布。

这条线的边界

要清醒一点:这套流程还做不到完全无人值守。选题值不值得做,你得自己判断;稿子质量过不过关,也得你把关;发布之前最后那一眼,更不能省。但中间那些搬运数据、格式化排版的活儿,确实可以全部交给 AI 了。

发布这一步,始终是人点的。它推到的是草稿箱,不是直接群发。第 25 节讲过:对外的动作,先过你的手。

设计一条线,先问五个问题

把公众号这条线拆开看,任何一条工作流都要先回答这五个问题:

设计一条线,先问五个问题
开始、交接、把关、报警、固化
问题 拿公众号那条线对照
什么时候开始 谁来按下开始:你发一句话(公众号那条线是改好状态后发一句“读取状态为选中的那条”;第 25 节是一句“收录选题”),或者一个定时任务(每周五 16:00)。状态改了,它不会自己开工,得有人或定时任务叫它
每步交什么 上一步交给下一步的,是一个看得见的东西:表格里的一行、一个文件、一篇草稿。别让交接只存在于对话里
谁在哪把关 挑选题、改初稿、点发布,这三处是人。凡是要对外、不可撤销、需要品味的地方,留给人
坏了怎么知道 哪一步没交出东西、交错了,你怎么发现:运行记录、处理清单、“没有就写没有”(第 31 节细讲)
哪步做成技能 每次都一样做的那一步(排版),做成技能;以后改做法,只改这一个

交接:用“状态”记,比靠“记忆”稳

公众号那条线好用,关键在“状态”那一列。它不是自动开关,是一个人和它都看得懂的记号。写哪篇、写没写完,全写在表格里,不靠它记得上一次聊到哪了。换个任务、换台电脑,甚至换个人,看一眼表格就知道这条线走到哪了。

有家闲鱼小店没用 AI,只用一张飞书表管订单,道理一模一样。每一单一个“订单状态”:待发货、已发货、已签收。以前靠脑子记“这单拍货了没、发货了没”,订单一多就乱;现在每一单都不靠记忆,而是按表格里的状态走,每天打开先看“待发货”,再看“已签收”。状态就是一条线的记忆。人靠它不乱,AI 也靠它不乱。

第 27 节读写同一个清单文件的日报,也是这个道理:固定读写同一个文件,每天勾选、每天追加,文件就是这条线的“状态”。

闸门:放在“不可撤销”之前

第 28 节那个写作技能里的“先出提纲,停下来等我确认”,是一道闸门。一条线上的闸门,放在这几种地方:

  • 要对外之前:发给客户、发到群里、推到公众号;
  • 要花大力气之前:写一篇长稿、做一份 PPT 之前,先确认方向;
  • 要删改原件之前:先出清单,你点头再动。

第 26 节那个“先报方案,别动手;方案可以,开始吧”,就是最简单的一道闸门。

另一条线:素材自动进库,每天推一个选题

再看一条真跑过的线。它要做到的是:刷到的好素材自动进选题库,每天早上把最值得写的一条推到眼前。一共串了四样工具:

  1. 转写。

    把一条已获授权的公开视频的音频传到飞书,用飞书妙记转出逐字稿。

  2. 入库。

    WorkBuddy 连上飞书,读逐字稿,提炼观点、摘要和可写的选题,写进多维表格,状态记“已入库”。写完回读一遍,确认每个字段落对了列。

  3. 每天推荐。

    建一个每天 9 点的定时任务:读表,挑一条推荐。

  4. 人写、人发。

    拿到推荐,自己改开头、补截图、核对数据,送进草稿箱,最后自己点发布。

这条线值得学的是第 3 步的提示词,里面写了几条“死规矩”:

你对 AI 说
只读取记录,不创建、修改或删除;优先选择状态为“已入库”的内容;按爆款指数排序;没有可用记录时直接说明。

只读不写,保证定时跑一万次也不会把表弄乱;没有就说没有,保证哪天库空了,它不会编一个选题出来。保存之后,没等第二天,立刻点了一次手动运行:不到两分钟,它读到了 1 条“已入库”的记录。线通了,才放心交给时钟。

这条线的道理是:工具不必替人做完所有事。它处理重复的步骤,表格留下素材和状态,到了公开发布这一步,人再接手做最后的检查和决定。

轮到你的活:先拆开,再挑一条

看完两条线,回到你自己。挑一件每周都要做、要在几个软件之间来回倒的活,先把它拆成一步一步写下来,再逐步问一句:这一步交给它,还是留给我?

拿一位销售助理每天处理询价来拆(示意):

每天处理询价
ABCD
1步骤交给谁交出什么为什么
21. 翻邮箱,找出新的询价邮件它一张询价清单:客户、产品、数量纯搬运,规则清楚
32. 查价格表,算报价它每封询价一行报价价格表是现成的,算错了看得出来
43. 超出权限的折扣你在清单上标“同意 / 不同意”要判断,也要担责任
54. 按模板出报价单它每位客户一份报价单,存进固定文件夹格式固定
65. 回邮件给客户它起草,你发草稿箱里的回复对外、发出去收不回
76. 登记跟进表它跟进表里多一行,状态“已报价”下一次跟进靠这一行
拆活表(示意)
示意。标黄的两处留给人:一处要判断,一处要对外

拆完你会发现,真正要你动脑的只有两处,其余四步都是搬运和套格式。这就是工作流省时间的地方:不是把你换掉,是把你从搬运里拿出来,只留在该拍板的地方。

先做哪一条

想串的活可能有好几件。从四个维度排个先后:

看什么 问自己
频率 是不是每周、甚至每天都要做?
稳定 每次拿到的材料、交出的东西,是不是差不多?
交付物 做完有没有一个能打开、能验收的东西?
风险 里面有没有发出去收不回、删了找不回的动作?

前三条都占、第四条的风险能靠闸门管住的,先做。一条跑稳了再挑下一条,比同时铺开好几条半成品划算。还有一条:第一条线,挑“汇总”别挑“外发”。汇总错了重做就是;发错了,撤不回来。

别一口气搭完

这个道理,有人花了两周才学到。场景是在企业里做 AI 落地,帮公司管客户需求:销售在群里丢一句“某客户想加个功能”,常常没人接,做出来又不是客户要的。第一步先做了两个飞书机器人:

  • 一个专门追问:客户是谁、在什么场景、痛点是什么、想要什么效果。追问三轮还补不齐的,判定不是真需求;
  • 一个负责查重和打分:重复的需求热度加一,按分数排出下一版值得做的。

效果立竿见影:每个版本少开好几次会,还查出客户提的新需求里,有不少其实早就在规划里了。

接着又花了两周,把从需求到开发、到发版的整条链路全打通了,录了一段 15 分钟的演示去找领导。结果对接的负责人听了一个半小时,还没听到 40%。最后公司只先采纳了那两个机器人。这次的教训是:先解决最开始那两个具体问题,先跑出效果,再谈后面;一口气全做完,难承其重。

放到你自己身上也一样:先串最烦的那两步,跑顺了、尝到甜头了,再往两头接。

各个岗位的一条线

照着五个问题,几个岗位可以这样起步。每条都只有三四步:

会议 → 纪要 → 通知。开关:会开完,你说一句“出纪要”。

你对 AI 说
读取腾讯会议里刚结束的这场会的记录,用“会议纪要”技能整理成纪要,存进腾讯文档「会议纪要」;再根据纪要里的待办,给每位负责人起草一条提醒,先给我看,我确认了再发。

这几段是按常见需求写的示例,每一条都在“对外”之前停了一下:起草,不发送;先给我看。

动手做

串出你的第一条线

  • 找一件你要在两三个软件之间来回搬的活,照拆活表写下每一步:交给谁、交出什么。
  • 对照五个问题:什么时候开始、每步交什么、谁在哪把关、坏了怎么知道、哪步做成技能。
  • 先只串前两步,手动跑顺。
  • 在“对外”或“花大力气”之前放一道闸门。
  • 跑顺了,再接第三步;需要的话,配一个定时任务当开关。

一条线能跑了,接下来两件事:怎么让它一句话从头跑到尾,中间该停的地方停下来等你;怎么让它没人盯着也跑得稳。下一节先讲第一件:把整条流程写进一个技能。