专家与专家团

上一节的技能，是给它装上手艺。这一节的专家，是给它换一副行家的眼光。

同样一句“帮我分析这份销售数据”，普通对话里的它，像一个热心的同事：能算出合计、画个图，结论偏通用。召唤一位“数据分析师”专家，它会先讲分析思路、按维度拆开、找出异常、给行动建议。这个差别可以概括成一句话：普通对话只是“做了这件事”，专家是“用专业的姿势把这件事做好”。

要强调一点：专家不是你打一句“你是一个财务专家”就完事了。专家背后绑着一整套这个领域的认知框架、工具和交付格式，两者出来的东西专业度差得很远。当然，交回来的结果照样要你验收。

WorkBuddy 里现成的专家有一百多位，写作、运营、数据、法律、财务、开发都有，还有好几个人配好的专家团。

找专家、召唤专家

左栏点「专家」，就进了专家中心。上面是按场景推荐的，比如内容创作、投资分析、法律咨询；下面是全部专家，可以按行业分类翻，也可以在右上角直接搜。

首页推荐的对不上，就直接搜。比如想找做公众号的专家，首页推的都是大类，搜“公众号”三个字，出来 4 位：公众号运营、深度研究、爆款选题、自媒体写作，读完简介挑最贴的一位。

点开一张专家卡片，能看到能力介绍、擅长领域，还有几句“试试这样问我”。挑专家，按这个顺序看就够：

觉得合适，点卡片上的「召唤」，它就进到对话里，显示已就位，接着直接派活就行。还有个很实用的习惯：别等活来了才翻，提前把你这行的三五个专家找出来收着，活一来直接开聊。

给专家派活：开场就把三件事说全

专家懂行，但不懂你。用专家和找真人顾问一样，信息给得越足，答得越准。开场要把三件事说全：你是什么行业、这事卡在哪、想要什么形式的产出。

我开了一家社区烘焙店，主要做蛋糕和面包。最近小红书发了十几篇，阅读都不过百，卡在不知道该发什么。我想要：5 个接下来可以发的选题，每个配一个标题和开头第一句，适合附近上班族看。

不用再在指令里写“你是一个运营专家，请按某某方法”，专家已经内置了这些。你只管把任务、材料、要求说清楚。

按你的岗位，找对口的专家

下面按行业整理了一批常用专家，每类配了一段派活的写法。点开你的岗位看看：

为一款主打“通勤轻量化”的折叠背包写 3 条小红书种草文案。
要求：
- 受众：一二线城市白领女性，25-35 岁
- 卖点：超轻 380g、折叠后巴掌大、防水
- 风格：真实使用感、带痛点切入，别用“家人们”“绝绝子”等烂梗
- 每条配 3 个话题标签
- 结尾有自然的行动召唤，但不硬广

我上传了一份 Q3 销售数据 sales_q3.xlsx，包含各渠道、各产品线的月度销售额和订单量。请按专业方法分析：
1. 先讲清你的分析思路（拆哪些维度）
2. 找出同比/环比异常的渠道和品类
3. 给出每个异常的原因假设
4. 最后给出 3 条可落地的行动建议
输出为 docx 分析报告，带图表，语气正式。

这是我方拟与供应商签署的服务合同，请按专业合同审查方法逐条审阅，重点输出：
1. 风险条款清单：逐条列出对我方不利的条款（标红风险等级）
2. 修改建议：每条给出我方应争取的修改措辞
3. 缺失条款：指出合同里应该有但没有的保护性条款
4. 总体结论：这份合同整体风险如何
输出一份审查意见表，按【条款 | 风险 | 建议】三列组织。

我们是一家社区咖啡店，要做一套秋季活动的视觉。给我 3 个主视觉方向，每个说清配色（给出色号）、字体风格、画面主体、适合放在哪些物料上。先不要出图。

帮我领取美团优惠券。

一件活，几位专家接力

一件活可以请好几位专家接力，或者专家配上技能。比如写一份合作框架：先问法务方向的专家有哪些风险点，再请写作方向的专家把条款写清楚。

再比如写一篇案例分析稿，可以跑这样一条线：

三步下来，一篇能发的分析稿就从构思走到了成品。一句话：专家定方向，技能管执行。

专家团：一队人分工干一件大活

专家团是好几位专家组成的团队，有个“团长”负责把你的活拆开、分给团员并行去做，最后汇总成一份完整的交付。比如一个做产品开发的专家团，里面有项目总监、产品经理、设计、开发、测试。

你不用指挥谁干什么。拿一场“智能水杯线上发布会”走一遍。召唤“发布会方案”一类的专家团后，只要把背景给足：

我们下周要为一款面向年轻人的智能水杯办一场线上发布会。
背景：
- 产品定位：通勤/运动场景，主打“智能提醒喝水 + 380g 超轻”
- 预算：5 万元
- 目标：品牌造势 + 预售 1000 台
- 主传播渠道：抖音、小红书
请帮我产出一份完整的发布会方案。

剩下的交给团长，大致是四步：

交回的应该是一份完整方案，而不是零散的几段。这份方案可能包含这些板块（示意）：

不满意哪一块，点名那一块改，其他不动：

整体方向对，但传播文案部分偏保守，请让文案成员按“更年轻、更有梗”的方向重写抖音脚本，其余部分保持不变，重新整合输出。

它贵在哪，什么时候值得

听上去很厉害，但它有代价。官方给的参考值写得很清楚：专家团会同时调用好几位专家，来回好几轮，积分消耗通常是单个专家的 3 到 5 倍。召唤专家团之前，先看一眼积分余额，免得做到一半因为积分不够停下来。

值得用专家团的，只有三种情况：

• 一个问题需要好几个角度一起看，比如技术、商业、内容都得考虑；
• 结论影响很大，需要几位专家互相验证；
• 活能拆成几块，各做各的，真的能同时推进。

改一句文案、做一张简单的表、记一笔账，普通对话或者一位专家就够了，更快、更省，也更好检查。要记住的是“并行会增加调用”这个道理；专家团每次具体调用几位专家、多花多少，并不固定。

还有一种情况最不该用专家团：你自己都没想清楚要什么，只想“你们多想想”。目标越模糊，几位专家拆得越散。

技能、专家、专家团，怎么选

判断时按顺序问自己三句：它现在能做这件事吗？不能，装技能。能做，但要专业眼光吗？要，请专家。一个人干不完、得几个角色配合吗？是，才上专家团。

整理文件、转格式、生成固定结构的文档，这类答案明确的活，直接用普通任务或技能反而更快。

做一个自己的专家

官方的专家再多，也可能没有你这个行当的，或者没有按你的方法干活的。专家中心里还有一个「我的专家」，能把你的方法做成一个专家，反复用，还能分享给同事。可以做单个专家，也可以做一个专家团。

不知道怎么写，就让它问你。下面是一段很适合新手的开头：

我是小白，我想训练一个内容创作专家。请以交互式问答的形式，每次问我 1 个简单问题，提供选项引导我确认想法。明确需求后，请自动匹配最优的技能和工具链，最终帮我生成能直接执行的专属专家团。

它会问你七到十个问题，比如“主要发哪个平台”“文风偏专业还是偏口语”，你答完，它自动生成一套配置。做内容的，角色可以是这样一套：内容总监（拆需求、把方向）、选题研究员、初稿撰写、标题优化、排版校对。更简单的是三段式：选题、文案、审核，各管一段。

做好以后，先拿几个典型的活试一试，效果不对就回头改它的描述，改一两版会顺手很多。

装了手艺、请了行家，还有一件事决定它干得好不好、花多少钱：用哪个模型。下一节讲模型和积分。