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附件是我的客户跟进记录和公司的报价规定。今天是 2026 年 9 月 28 日，周一。
请按销售跟进的做法，挑出今天最该跟进的客户：
1. 先分三类：卡在等对方决定的、说了"以后再说"但时间已经到了的、刚接触还没聊透的；超过 7 天没联系的优先。
2. 这些人今天不挑：3 天内刚联系过的、明确说了不要的。
3. 每人写一条跟进消息：从上次聊到的那件事接着说，只推进一个具体的下一步（约个时间、要一个信息、确认一件事），不要问"考虑得怎么样了"；价格、折扣、上线日期只说规定里允许的。
4. 交回一张表：客户、哪一类、为什么是今天、跟进消息、希望对方答应的下一步。
5. 最后单独列出你拿不准的客户和原因。

附件是同事在群里问的问题，和公司制度。今天是 2026 年 9 月 28 日，周一。
请把今天要回的问题整理好：
1. 先把问题归类（报销、请假、会议室、设备、入职……），同一类合并。
2. 每个问题按制度写一句答复，后面注明依据的是制度哪一条；新旧版本打架的，以最新版为准，并指出旧版哪句作废了。
3. 制度里查不到的，不要自己编，标"要问负责人"，写清该问谁。
4. 交回一张表：谁问的、问题、答复、依据、要不要人工跟进。
5. 最后列出被问得最多的两三类，建议写成常见问题，贴在群公告里。

附件是我们账号上周的笔记数据、还没回的评论和品牌的规定。今天是 2026 年 9 月 28 日，周一。
请按小红书运营的做法，帮我排今天的事：
1. 复盘上周：哪几篇值得接着做、为什么（看收藏率和每千次观看涨粉，不只看观看数）。
2. 今天该回哪几条评论：按"问题具体不具体、回了能不能带来收藏或购买"排先后，每条写一句回复；医疗诊断类的建议就医，不点名比较别家，活动只说官方公布的。
3. 今天和明天各写一个选题，写清标题和为什么。
4. 交回两张表：评论回复表、选题表。
5. 最后单独列出你拿不准的地方。

附件是我们公司的应收明细。今天是 2026 年 9 月 30 日。请按财务的做法整理，交给业务员去催：
1. 按开票日和"开票后 30 天内付款"算每笔逾期了多少天，分五档：未到期、逾期 1–30 天、31–60 天、61–90 天、90 天以上。每个数标出处（哪张发票、截至哪天）。
2. 有争议没解决的，先解决争议，不催；联系不上、对方换人的，写清会怎么影响收回。
3. 按业务员分开，每人一张表：客户、发票号、欠多少、逾期几天、这次做哪一步、给客户的一句话。
4. 对公账户里没对上的进账，列出可能是哪一笔、怎么核实，不要直接销账。
5. 最后单独列出你拿不准的。

附件是我过去回过的 12 条（原话）、今天的来信和售后规定。请帮我起草今天的回复：
1. 照我过去的口吻写：称呼、语气、句子长短、常用的词，都学那 12 条，不要写成客服模板腔。
2. 每条先判断：能直接发 / 要我改了再发 / 要转给别人（转给谁、为什么）。价格、退款、赔偿、承诺日期一律转，回复里只安抚、说清谁会在什么时候联系。
3. 影响收银、收不了钱的，排在最前面。
4. 交回一张表：来信、判断、起草的回复、转给谁。最后单独列出你拿不准的。

附件是我和【三个同学】的简历。请联网找今天还在招的真实岗位：每个人按自己的方向、城市和"不想要"的，各找 5 个。
每个岗位写：公司、岗位、城市、薪资、链接、发布日期；匹配度 1–5 分和理由（简历里哪句对得上岗位要求里哪句）；还缺什么；投递先后（先投 / 可以投 / 先放放）。
链接打不开、信息过期或只在聚合站看到的，标"待核实"；找不到就说找不到，别编。
最后按人分开，一人一张表。如果你这边没法联网，直接告诉我，不要编岗位。