业务口径

你把第一版名单拿给店长看。店长扫了一眼，回了一句（示意）：

30 天内联系过的别再发，投诉过的不发，开场别提折扣，先问用得怎么样。

听起来很清楚。可照这句话直接去改，马上会卡住：

新人自己猜，猜错了又被打回来；老手把"看情况"问成一道道选择题，对方挑一下就行。

让 AI 把一句话拆成选择题

出题交给 AI：它从店长那句话、从上一版"拿不准"的地方找出没说清的点，每题配好选项和建议。在同一个对话里接着发：

店长看了这份名单，回了一句："【店长的原话】"。
先别改名单。把店长这句话里还说不清的地方，一条一条问我：一次问一个，每个问题给我两三个选项让我挑，也标出你建议选哪个、为什么。你刚才表里"拿不准"的那几处，也一起问。
全部问完之前，不要出新名单。

它一共问了九个问题。下面是其中几轮（示意，节选）：

你能答的先答，但你的答案只是草稿，店长点了头才算规矩。让 AI 把九道题连同你选的答案整理成一条消息发给店长，ta 只改不同意的；你拿不准的两三道放在最前面：

问完，就是一份规矩

店长回了个"行"（示意）。九个问题的答案，整理成一份"门店回访规矩"，一条一行。挑三条，和店长原话对着看：

店长那一句话，变成了十四条。每一条都能直接照做，也能拿去检查。

这份规矩，就是你们店的口径：同一件事，大家按同一个说法、同一个标准来。它和上一节的尺子不一样：

写进每天用的那段话

把完整的十四条（展开上面"看完整的十四条"就能复制）存成"门店回访规矩.md"，放进这一单的文件夹。从今天起，每天用的那段提示词换成这一段，规矩整段贴进去：

附件是门店今天导出的老客名单和本月活动。今天是【2026 年 9 月 29 日，周二】。门店两位导购：【阿敏、小周】。
请按私域运营的做法，挑出今天最该联系的人，严格按下面的门店回访规矩来：
【整段贴进"门店回访规矩.md"】
交回一张表：客户、哪一类、为什么是今天、发送时间（10:00–21:00 之间）、开场白、客户回了怎么接（要不要约到店）、谁来跟。
表后面单独列两组名字：今天按规矩没排的人和原因；投诉过、要交给店长看的人。

上一节的尺子也别丢：在这段话最后再加一句"交之前按下面这把尺子逐条自查一遍，不合格的先改好"，把尺子贴在后面。

第二天（9 月 29 日），昨天名单上的 10 个人导购都联系过了，结果回写在表里（王宁当天就下单了精华），名单也多了两位新客。用这段话再跑一次，交回的名单是这样的（节选）：

店长点过头的规矩，已经在每天的名单里了。这一次，ta 要挑的毛病会少得多。

找工作的你：四个人，四套规矩

求职看板的"看结果的人"是你自己和三个同学，每个人都有自己的"看情况"：阿哲只看上海、不要外包；林一不要猎头纯 KPI 岗；周周不要主播岗，期望 6–9k……

同一段话，把"店长的原话"换成每个人的要求，让 AI 按人分别问清楚：

这是我们四个人各自对岗位的要求：【每人一句，比如：阿哲——只看上海，不要外包】。
先别改看板。按人分别问清楚还说不清的地方：一次问一个，给选项、标建议。比如"外包"包不包括劳务派遣、"只看上海"接不接受偶尔出差、薪资是税前还是到手。
问完，给每个人整理一份"筛岗规矩"，一人一段，以后每天按各自那段筛。

四个人的规矩分开写，一人一段，互相不打架：阿哲的"不要外包"，不会把林一的岗位也筛掉。

不管你做哪一行，你那一单都有一个"店长"：定规矩的那个人。ta 的"看情况"，都用同一段话让 AI 拆成选择题去问。各岗位常要问清的：

第 16–20 节里，这些问出来的规矩都写进了提示词（比如销售"价格只能说回去申请"、客服"影响收银的 15 分钟内回话"），可以照着抄格式。

下一节，发出去之前还有最后一关：广告法和客户信息。